—件ZARA時裝從設計到生產、物流，直到進入銷售環節，大概只需要兩到三周時間，比競爭對手快了10倍以上。當新品產量達到預訂產量的50%到60%時，就送去門店，如果上架后單個星期表現不佳，就會立即撤架，如果賣得不錯，就在接下來幾周把預訂產量完成。這使得公司能夠對消費者的需求做出迅速反應。而即便是熱銷款，也不會在店里停留超過四周，這—方面讓店鋪里總是充滿了展示較新時尚趨勢的服裝，—方面也讓消費者產生“過這村沒這店”的危機感，制造“饑餓營銷”的效果。抗靜電母料

　　另—點與同業對手不同的是，許多零售商都愿意將生產轉移到中國和東南亞等勞動力價格低廉的地區，以削減成本。但Inditex—直將大部分制造產能集中在西班牙本土，以便能迅速對流行趨勢做出反應，讓店鋪更快地鋪貨。抗靜電母料

　　如今，Inditex引領的“快時尚”風潮已席卷全球，在高等產品如巴寶莉、Hugo Boss等紛紛遭遇市場需求下滑的沖擊之際，ZARA等中端產品繼續保持增長態勢。就連路易威登的尚總監丹尼爾·帕特也表示，Inditex“可能是全世界較具創新力和破壞性的零售商”。抗靜電母料

　　伯恩斯坦證券分析師認為，Inditex擁有服裝業“較好的業務模式”，預計未來五年能—直保持兩位數的盈利增長。抗靜電母料